Geef je feedback
Lunchsnack bij Samsonite · 17 september 2026

Bedankt om samen met ons 50 jaar PVO te vieren

Fijn dat je erbij was. We hopen dat je interessante inzichten verzamelde tijdens de rondleiding, geïnspireerd raakte door de gastsprekers en fijne gesprekken had met (nieuwe) contacten.

Hier vind je de resultaten van de actie 'Uitdagingen vs. investeringen', met per uitdaging de aanpak. Daarna horen we graag hoe jij de namiddag hebt ervaren.

Geef je feedback Bekijk de aanpak per uitdaging

Waar zetten de deelnemers hun munten op in?

331 munten
  1. 1 "We moeten risico's en kwaliteit aantoonbaar beheersen, maar de tools voelen soms als administratie in plaats van een hulpmiddel."Automotive Core Tools: FMEA, CP, MSA, SPC, PPAP 25,7%85 munten
  2. 2 "Iedereen heeft een mening over het probleem, maar niemand weet wat de cijfers zeggen."Six Sigma: Green Belt en Black Belt 21,5%71 munten
  3. 3 "De werkdruk stijgt, maar extra mensen zijn geen optie."Lean in de administratie 20,8%69 munten
  4. 4 "Onze werkvloer is onvoldoende georganiseerd om efficiënt en gestandaardiseerd te werken."Werkplaatsorganisatie 19,3%64 munten
  5. 5 "We lossen problemen op, maar ze komen steeds terug."Root Cause Analysis en Problem Solving 10,6%35 munten
  6. 6 "We hebben het gevoel dat er veel tijd verloren gaat, maar we weten niet precies waar."Lean Manufacturing en Industrial Engineering 2,1%7 munten

Iedere deelnemer kreeg 10 investeringsmunten, elk een deel van het beschikbare verbeterbudget, te verdelen over maximaal 3 uitdagingen.

Uitdagingen vs. investeringen

Van uitdaging naar aanpak

Per uitdaging: het citaat zoals het tijdens de namiddag op tafel lag, de situatie erachter, het resultaat, en waar je meer vindt over de aanpak.

Plaats 1 85 munten · 25,7%

"We moeten risico's en kwaliteit aantoonbaar beheersen, maar de tools voelen soms als administratie in plaats van een hulpmiddel."

Er zijn klachten, afwijkingen of audits en je moet kunnen aantonen dat risico's beheerst worden. De vraag is hoe je FMEA, controleplannen, MSA, SPC en PPAP praktisch inzet om problemen voor te zijn.

De aanpak Automotive Core Tools: FMEA, CP, MSA, SPC, PPAP
Plaats 2 71 munten · 21,5%

"Iedereen heeft een mening over het probleem, maar niemand weet wat de cijfers zeggen."

Iedereen heeft wel een verklaring, maar verschillende mensen wijzen naar verschillende oorzaken. Je wil beslissingen nemen op basis van data in plaats van buikgevoel.

De aanpak Six Sigma: Green Belt en Black Belt
Plaats 3 69 munten · 20,8%

"De werkdruk stijgt, maar extra mensen zijn geen optie."

Medewerkers zijn veel tijd kwijt aan mails, controles, manuele input, wachten op informatie en dubbel werk. Er is het gevoel dat er met dezelfde mensen meer zou moeten kunnen gebeuren.

De aanpak Lean in de administratie
Plaats 4 64 munten · 19,3%

"Onze werkvloer is onvoldoende georganiseerd om efficiënt en gestandaardiseerd te werken."

Onderdelen liggen niet op de juiste plaats, medewerkers moeten regelmatig zoeken, prioriteiten veranderen en problemen worden pas zichtbaar wanneer het al te laat is. De leidinggevende heeft daardoor weinig tijd om de werkvloer echt te sturen.

De aanpak Werkplaatsorganisatie
Plaats 5 35 munten · 10,6%

"We lossen problemen op, maar ze komen steeds terug."

Een machine valt uit, een klant krijgt opnieuw een fout product of een proces loopt telkens opnieuw vast. Er wordt snel een oplossing gezocht, maar enkele weken later is het probleem er opnieuw.

De aanpak Root Cause Analysis en Problem Solving
Plaats 6 7 munten · 2,1%

"We hebben het gevoel dat er veel tijd verloren gaat, maar we weten niet precies waar."

De productie haalt de geplande output niet altijd. Er zijn regelmatig wachttijden, omsteltijden, kleine onderbrekingen en verschillen tussen medewerkers. Tegelijk wil je weten hoeveel extra productie mogelijk is zonder extra mensen of machines.

De aanpak Lean Manufacturing en Industrial Engineering

Liever begeleiding op je eigen werkvloer? De consultants van PVO en Amelior werken deze thema's ook uit in jouw organisatie.

Operational Excellence consultancy

De rondleiding bij Samsonite
Wat vond je van de rondleiding in de Samsonite-productie?
1 = zwak5 = uitstekend
De lezingen
Wat vond je van de lezingen?
1 = zwak5 = uitstekend
Vond je de inhoud van de lezingen interessant en waardevol?
Uitdagingen vs. investeringen
Vond je het vraagstuk met de munten en uitdagingen verhelderend?
Volgende keer
Zou jouw bedrijf ervoor openstaan om zelf zo'n lunchsnack te hosten?
Zou jouw bedrijf ervoor openstaan om de cursisten van de opleiding Industrial Engineering te ontvangen tijdens een praktische studiedag?
Zou je in de toekomst opnieuw deelnemen aan een event waarbij een bedrijfsbezoek of rondleiding centraal staat?
Heb je tijdens de netwerkmomenten nieuwe contacten gelegd?
Over jou

Optioneel. Laat je gegevens achter als we je mogen contacteren, bijvoorbeeld als je bedrijf een lunchsnack of studiedag wil ontvangen.

Je antwoorden gaan rechtstreeks naar het team van PVO.

Terugblik

Aan het woord op 17 september

Stefan Lanssens

Stefan Lanssens

PVO

Nam de aanwezigen mee doorheen de afgelopen 50 jaar en vertelde op welke fundamenten het verhaal van PVO gebouwd is.

Hilde Cerstelotte

Hilde Cerstelotte

Colruyt Group

Vertelde hoe Colruyt Group al jarenlang inzet op werkvereenvoudigers, die opgeleid worden bij PVO, en hoe ze 'met eenvoud maken we het verschil' in de praktijk omzetten op elk niveau.

Wim Godefroid

Samsonite

Nam ons mee door de jarenlange, internationale groei van Samsonite en lichtte toe hoe zij Operational Excellence vertalen naar de vloer.

Hoe was het? Laat je feedback achter
Geef feedback